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SERIE 1

EMERGIENDO MÁS FUERTE EN UN MUNDO POST-PANDEMIA.

Las grandes empresas están construyendo las siguientes ventajas competitivas que les darán una ventaja sostenible en la década que viene.


¿Estamos trabajando para ser una empresa proactiva no reactiva?

¿Estamos diseñando nuestras siguientes ventajas competitivas?

¿Ya estamos listos para competir en el nuevo mundo que se está gestando?


Después de toda gran crisis se viene la recuperación, para emerger más fuertes que nunca, 02X ofrecerá a través de todas sus plataformas una guía de las mejores prácticas y estrategias que los emprendedores de alto potencial están desarrollando e implementando como base para su crecimiento en los años por venir.

Para lograr “Emerger más fuertes después de la pandemia y en los años de recuperación y turbulencia, contaremos con un modelo que contendrá capítulos principales :


  

CAPÍTULO 1

Empresas diseñadas para no crecer.
El poder de un diseño para escalar.

Todos los sistemas entregan los rendimientos para los cuales están diseñados, si tu empresa está creciendo a tasas mayores del 20% anual con una rentabilidad en aumento, ¡felicidades!, estás por buen camino y estás listo para diseñar las ventajas competitivas del futuro; si no es así es momento de replantearte tu modelo de operación y tu modelo de negocios.


Si tu empresa no está creciendo y su rentabilidad no va en aumento, el sistema está llegando a su límite o ya superó la barrera de rendimientos para lo cual fue diseñado, por lo tanto, es momento de revisar su diseño.

  

CAPÍTULO 2

Recuperando el control de los resultados de tu empresa.


Recuperar el control de los resultados de tu empresa, además de revisar y actualizar el diseño de sus modelos, pasa por reinventar el rol de los fundadores en su empresa.

Las organizaciones no cambian, son las personas las que cambian y le dan nueva vida a las organizaciones. Una empresa donde las acciones críticas no dependan de los fundadores son por definición empresas que pueden llegar a tener el potencial de ser escalables , si el valor que genera la empresa depende del talento del fundador entonces tenemos un negocio de estilo de vida, no una empresa, por que el talento del fundador no se puede escalar.


  

CAPÍTULO 3

Líder en tu industria en un mundo
Post-Pandemia


Entender tu industria, sus economics, sus márgenes y su estructura de costos es básico para entender las reglas del juego, y de ahí partir para generar estrategias exitosas que nos permitan emerger como líderes.

Ser un líder en un mundo Post-Covid es una elección desde donde se puede y debe fincar el futuro de las empresas exitosas de la siguiente década.


  

CAPÍTULO 4

Crear tu propia fórmula para reproducir tu crecimiento.


Una vez que tu empresa te está dando crecimientos atractivos muy por encima de los crecimientos de la industria y tu rentabilidad está en aumento, es momento de buscar la siguiente curva que te llevará al siguiente nivel. La siguiente curva de escalamiento, una vez lograda la primera y aprendidos sus éxitos y fracasos, y alcanzada la segunda, sin darte cuenta has construido una organización emprendedora, una organización enfocada a generar culturas de escalamientos que te llevarán a ser una empresa sustentable. El liderazgo en tu segmento será tan solo el comienzo.

¡Bienvenido al mundo del escalamiento!

Algunos negocios no tienen una propuesta de valor única que sea escalable y replicable, por lo que nunca tendrán éxito a gran escala porque el negocio está construido en base al talento del emprendedor, y ese talento no puede transferirse a una empresa.”

   --- Peter Thiel

  

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